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年企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)
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%年均復(fù)合增長(zhǎng)
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+深度輔導(dǎo)客戶(hù)
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+微輔導(dǎo)客戶(hù)
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本自研原創(chuàng)書(shū)籍
德銳產(chǎn)品
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全鏈路人才管理，打造企業(yè)人才領(lǐng)先增長(zhǎng)
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成功案例：破解企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的底層密碼
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精準(zhǔn)選人, 構(gòu)建高質(zhì)量人才梯隊(duì)
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痛點(diǎn)：企業(yè)盲目招人, 看錯(cuò)人、選錯(cuò)人的代價(jià)巨大, 導(dǎo)致人才密度不足, 戰(zhàn)略落地?zé)o人可用。
痛點(diǎn)：企業(yè)盲目招人, 看錯(cuò)人、選錯(cuò)人的代價(jià)巨大, 導(dǎo)致人才密度不足, 戰(zhàn)略落地?zé)o人可用。
3倍速將才培養(yǎng), 破解干部荒
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痛點(diǎn)：企業(yè)關(guān)鍵崗位 (尤其是中層) 培養(yǎng)周期長(zhǎng)達(dá) 5 - 10年, 速度遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展, 時(shí)常會(huì)形成“管理斷層”。
痛點(diǎn)：企業(yè)關(guān)鍵崗位 (尤其是中層) 培養(yǎng)周期長(zhǎng)達(dá) 5 - 10年, 速度遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展, 時(shí)常會(huì)形成“管理斷層”。
人才盤(pán)點(diǎn), 識(shí)別激活核心骨干
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痛點(diǎn)：干部隊(duì)伍情況不明, 繼任者青黃不接, 核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)高, 組織能力無(wú)法沉淀。
痛點(diǎn)：干部隊(duì)伍情況不明, 繼任者青黃不接, 核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)高, 組織能力無(wú)法沉淀。
345薪酬, 激活組織提升人效
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痛點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部薪酬體系缺乏激勵(lì)性, Fixed高浮動(dòng)低, 無(wú)法有效吸引和保留優(yōu)秀人才, 導(dǎo)致人效低下, 成本攀升。
痛點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部薪酬體系缺乏激勵(lì)性, Fixed高浮動(dòng)低, 無(wú)法有效吸引和保留優(yōu)秀人才, 導(dǎo)致人效低下, 成本攀升。
組織變革, 驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)倍增
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痛點(diǎn)：企業(yè)組織模式陳舊 (如阿米巴) , 部門(mén)墻林立, 公司內(nèi)耗嚴(yán)重, 無(wú)法形成合力沖擊戰(zhàn)略目標(biāo)。
痛點(diǎn)：企業(yè)組織模式陳舊 (如阿米巴) , 部門(mén)墻林立, 公司內(nèi)耗嚴(yán)重, 無(wú)法形成合力沖擊戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略級(jí)陪跑, 能力成果雙落地
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痛點(diǎn)：咨詢(xún)方案“紙上談兵”, 無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部落地生根, 企業(yè)依賴(lài)外部顧問(wèn), 能力無(wú)法傳承。
痛點(diǎn)：咨詢(xún)方案“紙上談兵”, 無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部落地生根, 企業(yè)依賴(lài)外部顧問(wèn), 能力無(wú)法傳承。
人力資源部建設(shè)：打造企業(yè)人才倍出的搖籃
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痛點(diǎn)：有職能沒(méi)部門(mén)，有部門(mén)沒(méi)有人，導(dǎo)致企業(yè)人才管理混亂，不成體系，造成人力資源的極大浪費(fèi)。
痛點(diǎn)：有職能沒(méi)部門(mén)，有部門(mén)沒(méi)有人，導(dǎo)致企業(yè)人才管理混亂，不成體系，造成人力資源的極大浪費(fèi)。
戰(zhàn)略解碼：對(duì)齊目標(biāo)，讓?xiě)?zhàn)略從“紙面”落地
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痛點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略模糊、部門(mén)目標(biāo)脫節(jié)，執(zhí)行中走偏，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期。
痛點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略模糊、部門(mén)目標(biāo)脫節(jié)，執(zhí)行中走偏，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期。
高協(xié)同組織，實(shí)現(xiàn)組織的乘法效應(yīng)
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痛點(diǎn)：分工過(guò)細(xì)協(xié)作難，架構(gòu)調(diào)來(lái)調(diào)去，組織效率也沒(méi)提高，流程圍著權(quán)力轉(zhuǎn)，部門(mén)成為流程斷點(diǎn)，異地機(jī)構(gòu)開(kāi)花，組織離散程度加速。
痛點(diǎn)：分工過(guò)細(xì)協(xié)作難，架構(gòu)調(diào)來(lái)調(diào)去，組織效率也沒(méi)提高，流程圍著權(quán)力轉(zhuǎn)，部門(mén)成為流程斷點(diǎn)，異地機(jī)構(gòu)開(kāi)花，組織離散程度加速。
客戶(hù)見(jiàn)證：想人才領(lǐng)先，來(lái)德銳咨詢(xún)
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真誠(chéng)·團(tuán)結(jié)·專(zhuān)業(yè)·創(chuàng)新
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選擇德銳咨詢(xún)，并非選擇一家傳統(tǒng)的“人力資源咨詢(xún)公司”，而是選擇一位能用“人才領(lǐng)先”戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略伙伴。
1. 成果可衡量：我們不僅交付方案，更交付實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
2. 方法論領(lǐng)先：擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“人才領(lǐng)先飛輪”系統(tǒng)；
3. 落地性極強(qiáng)：我們以“陪跑”式服務(wù), 確保方案在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽；
4. 聚焦關(guān)鍵價(jià)值：我們擅長(zhǎng)3倍速培養(yǎng)將才, 破解企業(yè)**增長(zhǎng)瓶頸；
5. 團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)可信：中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)碩士與黨員占比**的“學(xué)霸”團(tuán)隊(duì)。
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